Отзывы о книге Принцип пирамиды Минто. Книгу Барбары Минто «Принцип пирамиды Минто» купил главным образом из- за большого количества отзывов на Озоне и плюс из- за упоминания в книге «Мастерство презентаций» российского автора Влада Каппа. Книга странная. Трудно даже сказать, чему посвящена книга, к какой категории её можно отнести. Скажем так, книга показывает метод под названием «пирамида Минто», благодаря которому можно в более доступной и понятной форме донести идеи до слушателей, а также помогает более чётко и ясно структурировать информацию. Как написано на обложке книги: «Автор этой книги учила Тома Питерса правильно структурировать документы».
Суть идеи. Барбара начинает с простого определения. Она приводит такой хаотичный список продуктов: Виноград апельсины. Молоко масло. Картофель яблоки. Морковь сметана. Трудно запомнить, не так ли? Барбара предлагает вместо такой структуры воспользоваться другой. Например, так: Молочные продукты: Молоко, масло, сметана. Фрукты: Виноград, апельсины, яблоки.
Овощи: Картофель, морковь«Золотые правила» Минто. Для построения таких пирамид, Барбара использует следующие «золотые правила»: 1. Идеи любого уровня пирамиды должны обобщать идеи, сгруппированные ниже.
Особенность методики Барбары Минто состоит в учете реальных человеческих воз- можностей. Купить книгу: Принцип пирамиды Минто; Твердый переплет; дата издания: 2011;. Согласно теории Барбары Минто, текст делового письма хорошо .
Идеи каждой отдельной группы должны быть однотипными, то есть иметь нечто общее (Если первая идея описывает этап какого- либо процесса, то и все остальные идеи группы должны описывать этапы того же процесса). Идеи каждой группы должны быть расположены в логической последовательности. Как видим, это даёт нам возможность ликвидировать хаос нагромождений и создать довольно упорядоченную структуру. Которая, к тому же, будет более понятной.
Барбара Минто Принцип Пирамиды Минто
Логические кирпичи пирамиды Минто. Что касается третьего пункта, то логическая последовательность, как пишет Барбара, может быть следующих трёх типов. Бланк Договора Купли-Продажи Автомобиля С Номерами. Например, «Покупка крупной английской компании Leyland по договору франшизы» распадается на три составляющих отвечающие на вопрос «Почему?». Эти три составляющие распадаются ещё на три- два подпункта. Как пишет Барбара, такой метод «помогает визуально представить вертикальную связь между излагаемыми мыслями: любое утверждение должно вызывать у читателя вопрос, ответ на который должен следовать уровнем ниже».
На примере документа. В заключении отмечу, как будет выглядеть сложный документ до применения метода пирамиды Мито и после. Пример взят из книги. Результаты оценки работы подразделения информационных систем (ИС) свидетельствуют, что: 1. От менеджеров подразделения ИС требуется строгое соблюдение установленных сроков, чтобы это не препятствовало своевременной реализации стратегических заданий; 2. Менеджерам не хватает опыта работы; 3. Традиции, сложившиеся в подразделении ИС, позволяют отклоняться от установленных сроков исполнения проектов; 4.
- Мы бесплатно доставим книгу «Принцип пирамиды Минто. Золотые правила.
- 11 рецензий на книгу «Принцип пирамиды Минто» Барбара Минто. ЛОГИКА В ПИСЬМЕ 1. Идеи обязательно группируются по каким-либо .
- Согласно теории Барбары Минто, текст .
- В 1963 году Барбара Минто стала первой женщиной-консультантом известной компании McKinsey. Руководство отметило .
Методики, инструменты и способы системного развития применяются подразделением непоследовательно; 5. Никогда ранее менеджерам не приходилось внедрять системы таких масштабов, сложности и значимости; 6. Менеджеры не прошли соответствующие курсы обучения; 7. Учитывая стоимость, план и временные рамки реализации стратегически важных проектов, можно сказать, что возникает риск несоблюдения сроков; 8.
Барбара Минто Принцип Пирамиды Минто Скачать Pdf
Существующая методика развития жизненного цикла информационных систем несовместима с такими современными технологиями развития программирования, как быстрая разработка приложений, разработка распределённых приложений и разработка прототипов. Выделяем самые важные элементы списка: 1. Необходимость соблюдения сроков. Неопытность менеджеров. Опасность несоблюдения установленных сроков. Непоследовательное применение методологических приёмов. Отсутствие опыта реализации таких огромных проектов.
Отсутствие необходимых знаний. Риск невыполнения проектов вовремя. Отсутствие необходимых технических инструментов. Далее, как пишет Барбара, «приводим документ в надлежащий вид с чётко сформулированными идеями, которые способны заинтересовать читающего».
Анализ работ вашего подразделения корпоративных информационных систем показал, что существует риск несоблюдения менеджерами установленных сроков реализации проектов (3, 7). Также книга содержит огромнейшее количество примеров.
Принцип пирамиды Минто. С принципом пирамиды я познакомился на тренинге Романа Борисовича Васильева в конце 9. Основное, что я узнал тогда.
На самом деле принцип пирамиды Минто гораздо глубже и шире. Рекомендую: Барбара Минто «Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений». М.: Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2. Скачать краткий конспект в формате Word.
Система, изложенная в книге, является стандартом подготовки письменных документов в Mc. Kinsey. Это не первая моя заметка о методах Mc. Kinsey. Ранее я познакомил вас с одним из стандартов Mc. Kinsey – визуализацией данных. Согласно теории Барбары Минто, текст делового письма хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. Только такая структура делает сообщение максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия. Эта книга необходима всем, кому приходится иметь дело с составлением деловых писем, отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли, вне зависимости от рода деятельности.
По версии журнала Генеральный директор книге присужден приз «Лучшая книга о личной эффективности 2. Глава 1. Почему пирамида? Вот как пишет об э том Минто. Возьмем для примера простое письмо. Вот как выглядел оригинал: «Джон Коллинз звонил, чтобы передать, что он не сможет присутствовать на встрече в 3. Хэл Джонсон сообщил, что не рассчитывает быть раньше, а то и вовсе завтра, но не раньше 1. А секретарь Дона Клиффорда переда.
Конференц- зал завтра занят, но свободен в четверг. Так что четверг 1.
Устраивает ли это вас?». А вот, как выглядит изложение в соответствии с принципом пирамиды: «Не могли бы мы перенести сегодняшнюю встречу на четверг, на 1. Это время полностью устраивает Коллинза и Джонсона, а также позволит присут. Составляющие пирамиды. Элементами пирамиды являются идеи; идея представляет собой утверждение, которое вызывает у читающего вопрос. По вертикали идеи выстраиваются в форме диалога «вопрос – ответ»По горизонтали идеи выстраиваются согласно методу дедукции или индукции. Смешение этих двух методов недопустимо.
Оба эти элемента должны быть хорошо знакомы читающему. Развитие ситуации инициирует вопрос, на который и дается ответ в документе; на схеме ответ представлен как утверждение на вершине пирамиды.
Советы начинающим: Используйте классическую последовательность изложения: ситуация, затруднение, вопрос, разрешение. Это позволит вам убедиться в том, что вы с читателем «начинаете с одного и того же места». А после этого берите читателя за руку и ведите через все ваши соображения. Вводная часть должна содержать только ту информацию, которая уже известна читателю и при этом бесспорна.
Иначе вопрос возникнет раньше времени. Для формирования аргументов главного уровня используйте индукцию, а не дедукцию. Глава 3. Построение пирамиды. Определите предмет, затем вопрос. Дайте ответ (это и есть основание пирамиды).
Проверьте, чтобы ситуация и развитие ситуации подводили к вопросу. Проверьте ответ. Заполните аргументы главного уровня. Вот, как выглядит схема: А вот, как я применил ее для презентации идей использования договоров на основе публичной оферты (номера в скобках соответствуют пунктам на схеме): (4) Для того, чтобы осуществить продажу необходимо заключить договор. Традиционно, это занимает в лучшем случае несколько дней. В среднем – более недели. Необходимо выслать по электронной почте шаблон договора клиенту. Получить его согласие, вопросы или замечания.
Согласовать изменения. Одобрить подписание договора. Получить оригинал с подписью клиента курьером или по почте. Завизировать договор в юридической службе и бухгалтерии, подписать у руководителя. Только после этого можно выставить счет.
Мы публикуем текст договора на сайте. Там же размещаем текст письма- акцепта, которое клиент может подписать, поставить печать и направить нам по электронной почте отсканированную копию. После получения скана можно выставлять счет. Достаточно того, что генеральный директор подписал договор публичной оферты. Его клиент может выслать по почте. Вместо этого клиенту предлагается подписать обычный двусторонний договор.
В этом случае изменения согласуются обеими сторонами. Эффект потрясающий! Вместо недели на подписание договора уходит несколько часов! И можно стартовать продажи! Далее в книге Барбара Минто подробнее разбираетособенности написания введения,отличия дедуктивного и индуктивного методов рассуждений,принципы логических построений в рассуждениях и при решении проблемособенности презентаций, построенных на основе логики пирамиды. Он выходит раз в квартал на русском языке и присутствует в открытом доступе.