Финансовое планирование. Цель финансового планирования – обоснование обеспечения воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами. Скачать бесплатно и без регистрации. Цель финансового планирования – обоснование обеспечения воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами и оценка их эффективности с учётом конечных финансовых результатов.

Описание слайда: Существующие подходы в научной литературе к соотношению понятия «планирование» и «прогнозирование» Планирование и . Презентация на тему: " Тема 9 Понятие управления финансами, его функциональные элементы Финансовое планирование и прогнозирование как . Финансовое планирование и прогнозирование. Финансовые вычисления в коммерческом банке. В процессе обучения студенты углубленно . Тема 13 Финансовое планирование и прогнозирование. Бюджетирование. 13.1 Сущность, цели и задачи и методы финансового планирования. Использование данной презентации, может осуществляться только при условии .

Задачи финансового планирования: Определение объёма и структуры капитала, обеспечивающих функционирование организации в плановом периоде; Прогнозирование денежных поступлений и выплат, Обоснование рационального движения денежных средств, Определение эффективности финансово- хозяйственной деятельности, Осуществление контроля над выполнением финансовых заданий. Расчёт основных финансовых показателей и оценка их значений; 2.

Планирование финансовой деятельности и прогнозирование финансовых результатов организации. Инструменты и организация финансового прогнозирования. Презентация программы для учета финансов. Контрагенты. Данная презентация посвящена решениям TOPS Consulting на базе. Методы финансового планирования 4. Планирование финансовой деятельности 5. Финансовое планирование и прогнозирование 6.

Финансовое планирование КомплексноеКомплексное Планирование финансовых. БюджетированиеБюджетирование Финансовое прогнозирование.

Определение суммы оборота, обеспечиваемой внутренними темпами прироста; 3. Определение НР Д ; 4. Расчёт дефицита финансирования; 5. Рациональное распределение дополнительных источников финансирования на СК и ЗК. Пример. 6. Исходные данные СК = 4 млн. Оборот = 3. 0 млн.

EBIT = 1,8 млн. Ц ЗК = 1. H П = 1/3 НР д = 0,3. Согласно прогнозу продаж оборот организации должен возрасти на 2. Определить размер источников дополнительного финансирования, соблюдая принципы неизменного показателя финансовой рентабельности в плановом периоде.

СК ВТП =4,4. 3 млн. Снижение ЭФР – уменьшение РСС Нужно привлекать дополнительные заёмные ресурсы ЗК ВТП =6,6.

Требуется Оборот пл = 3. При КТ=3 Актив пл = 1. Эффект финансового рычага будет неизменен при постоянной величине плеча ЗК/СК.

Дефицит = 1. 2 млн. СК – 0,3. 7 млн. Все вычисления делаются на основе трёх предположений: 1. Переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании объёма продаж на определённое количество процентов увеличиваются в среднем на столько же процентов Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается в соответствии с технологическими условиями (с учётом наличия недогруженного оборудования, степенью износа и т. Долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся неизменными.

Это и есть потребная сумма дополнительного внешнего финансирования. Пример. 1. 4. Исходные данные Рентабельность продаж по чистой прибыли = 5% НРд = 0,4 Выручка ф = 2. Выручка пл = 2. 4 млн. Расчёт проводится для ситуации полной загрузки оборудования и основные средства для обеспечения нового объёма должны возрасти пропорционально росту выручки. Обычно составляют планы трёх уровней: Стратегические Стратегические Текущие Текущие Оперативные Оперативные.

Стратегические – это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Текущие – разрабатываются на основе стратегических путём их детализации. Они характеризуют эффективность каждого их возможных источников финансирования. Оперативные – краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей фирмы, например, план производства, план закупки материалов.

Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т. Это и определяет его роль как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. Они могут нести информацию только о доходах или только о расходах (бюджет продаж, бюджет цеховых расходов). Укрупнённые бюджеты показывают как расходы, так и доходы (бюджет прибылей/убытков, бюджет движения денежных средств.

Основные требования к информации, содержащейся в бюджете: достаточность; достаточность; ясность; ясность; доступность. Общий бюджет – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов. Операционный бюджет – система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период. Составление общего бюджета начинается именно с операционного. Первым шагом является бюджет продаж.

Заключительным этапом составления операционного бюджета является бюджет прибылей и убытков. Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются объём и структура предполагаемых источников финансирования средств и планируемые направления их использования. И Без Регистрации Учебные Фильмы По Генетике тут.

Он состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного баланса. Финансовый бюджет составляется с учётом информации, содержащейся в бюджете прибылей и убытков.